一是建立了项目领导小组。具体负责对项目的组织领导和整体运作安排，定期和不定期深入项目村社检查项目建设的进展情况，及时发现和解决项目建设中的问题和困难。

二是成立了项目技术小组。具体指导项目农户依照项目建设要求进行施工作业，随时跟踪和随时解决项目进展中的技术难题。

三是严格项目资金管理。实行县级财政报账制，由畜牧食品局统一建帐、统一核算、统一报账、统一组织实施、统一采购的“五统一”制度，把资金使用重点放在防疫设施设备完善、粪污治理及标准化养殖设备购置上。项目建设所需的母猪产床、限位设施、仔猪保育栏等设施设备全部实行比选招标采购，确保了专账核算，专款专用。

四是建立项目目标管理责任制。项目建设实行目标管理责任制，层层落实责任，明确双方的权利和义务，做到责任明确，任务到人。

五是严格建设标准。按照方案设计要求，坚持实行多点式布局、单栋全进全出的标准化圈舍设计理念，推行“八推八化”标准化生猪生产技术规程，达到“统一规划、统一建设、统一服务、统一防疫、统一治污”的建设目标。

六是推行全程监管。各项目涉及的乡镇指派专门的技术人员全程负责项目农户（小区）的圈舍修建、设备安装与调试等，并负责在项目建设结束后作为驻（包）场兽医，完善标准化生产档案和生产记录，全程监管和记录养殖户饲养管理、疫病诊疗、投入品管理、粪污治理等，建立生猪产品可追溯体系，确保生猪产品质量可靠。

七是推行产业化运行机制。持续深入开展“三企共建”产业化经营模式，引联以玉田种猪场为主的种猪繁育企业、铁骑力士牧业集团为主的饲料销售企业、广元福润公司为主的肉类加工企业参与基地建设，合力建设生猪产业发展基地，实现利益均沾，风险共担的产业化运作模式。基地农户通过“三企共建”机制，可以享受购买种猪低于市场价50元/头，享受饲料直销供应带来的低于市场价200-300元/吨或赊销贴息饲料，享受肉类加工企业保护性收购价格和高于同期收购执行价0.2-0.4元/公斤，享受合作社直销生猪减少中间环节利润30-50元，通过这几个环节的增值，养殖户每出栏1头生猪在原来的基础上可以实现净增利润80-100元，达到生猪养殖的最低利润点，最大限度保护了养殖户的利益，形成了从猪源购买、饲料供应、饲养管理、产品销售完整的产业链。

截至目前，项目所涉及的9个规模场和2个养殖小区土建基础工程建设已完成建设任务的80%，正进入扫尾阶段。项目建设所需的母猪产床、限位栏、仔猪保育栏、自动饮水器、搅拌式排污泵等设施设备已完成网上比选招标采购。